Linkedin Facebook Instagram
Contact
Retour aux formations

L’agilité managériale, enrichir ses pratiques pour une performance durable

Objectifs

À l’issue de la formation, les participants seront capables de:

  • Intégrer les principes fondamentaux du management agile
  • Développer une posture managériale adaptative face aux différentes situations
  • Renforcer l’engagement et la performance des équipes
  • Utiliser des méthodes efficaces pour gérer le changement et les situations complexes
Télécharger la fiche formation

PUBLIC

Managers, managers/responsables d’équipe, dirigeants

Entre 4 et 10 participants

PRÉREQUIS

Aucun

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Cette formation au management s’adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d’enrichir leurs pratiques managériales avec des approches innovantes et des outils concrets.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Cette formation est animée un formateur expert du management et de la communication en entreprise.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

A la fin des différentes séquences, les participants seront capables de :

  • Maitriser les fondamentaux de l’agilité managériale
  • Développer une posture managériale adaptative
  • Utiliser des techniques de communication assertive
  • Mobiliser l’intelligence collective
  • Accompagner le changement avec agilité
  • Maintenir l’équilibre de l’équipe pour une performance durable

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

14 heures de formation sur site ou à distance en format visio-conférence

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Nous vérifierons que les objectifs de cette formation sont atteints grâce aux modalités suivantes :

Avant la formation:

  • Auto-évaluation

Pendant la formation:

  • Mise en situation/ Exercices /Partage de pratiques/ Travaux de groupe/ vidéo pédagogique
  • Evaluation des acquis à chaque séquence avec des quizz, cas pratiques en vue de la certification en fin de formation.
  • Ecriture du plan d’action individuel

 

À l’issue de la formation:

  • Auto -évaluation du stagiaire sur les acquis
  • Quizz de validation des acquis pour la remise de la certification
  • Compte rendu et partage dans la limite de la confidentialité avec le ou les prescripteurs
  • Nous conseillons aux N+1 des participants de poursuivre l’accompagnement dans la durée pour assurer la mise en pratique des acquis
  • La formation pourra complétée par une session de formation collective d’une demi-journée 3 à 6 mois après la formation, afin de réaliser un retour d’expériences sur les plans d’actions des participants.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Une formation dans la durée où le stagiaire est acteur :

  • 2 jours en présentiel (ou en visio) et idéalement une demi-journée 3 à 6 mois plus tard
  • Une pédagogie centrée sur le participant où le formateur s’adapte aux besoins des participants pour que chacun s’approprie les nouveaux savoirs et commence à les tester lors de la formation
  • Une pédagogie ludique et pragmatique (mise en situation, feedback, conseils, fiches pratiques), favorisant le partage et les échanges de pratique.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

  • Préparation en amont de la formation pour bien répondre aux besoins spécifiques et à la culture de l’entreprise
  • Utilisation de cas concrets, échanges de pratiques, alternance entre sessions collectives et individuelles permettant de lever les freins de chacun
  • Formation pragmatique, jeux et mise en situation
  • Pédagogie centrée sur les participants: leurs connaissances, besoins, objectifs spécifiques, bonnes pratiques…
  • Formateur expérimenté et expert du domaine de la formation, connaissant l’entreprise ou a minima son secteur et les enjeux du métier

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Il sera adapté à vos besoins spécifiques

JOUR 1:

Compétence 1:  Les fondamentaux de l’agilité managériale

  • Définition et origines du management agile
  • Management traditionnel vs management agile
  • Les 4 valeurs clés de l’agilité managériale
  • Identifier son style managérial actuel

Exercice d’application

Compétence 2 : Développer une posture managériale adaptative

  • Les différentes postures managériales et leur impact
  • L’intelligence situationnelle, délégation et responsabilisation
  • Manager coach
  • Le management par les forces : repérer et exploiter les talents de l’équipe

Exercice d’application

Compétence 3: Utiliser des techniques de communication assertive

  • Les 5 piliers de la communication en contexte agile
  • Techniques d’écoute active: reformulation, questionnement…
  • Le DESC
  • Les différents feedback, maitriser la technique du feedback

Exercice d’application

 

JOUR 2:

Compétence 3 : Mobiliser l’intelligence collective

  • Savoir créer les conditions de confiance et de coopération
  • Concevoir et animer des ateliers de travail collaboratif
  • Techniques de résolution de problème en équipe: les chapeaux de Bono, co-développement.

Exercice d’application

Compétence 4 : Accompagner le changement avec agilité

  • Les différentes phases psychologiques face au changement (courbe du changement
  • Identifier et gérer les mécanismes de résistance individuelles et collectives
  • Créer l’adhésion et mobiliser les équipes

Exercice d’application

Compétence 5 : Equilibre et performance durable

  • Liens entre bien-être au travail et performance: créer un environnement de travail stimulant:
  • Prévention des risques psychosociaux : rôle et responsabilités du manager
  • Détecter les signaux faibles d’épuisement professionnel
  • La reconnaissance

Exercice d’application

L'essentiel

  • INTRA

Durée

2 jours (14H)

Tarif

INTRA

1750 € HT par jour d’animation ( hors frais de préparation, de déplacement, d’hébergement)

06 82 55 18 34

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Notre organisme de formation s’engage à répondre en 48h à toute demande d’information relative pour toute formation. Une fois le contact établi, nous envisagerons conjointement la date la plus appropriée en fonction de vos besoins et de vos enjeux. En cas de disponibilité mutuelle, la mise en  place de la formation pourra se faire dans le mois suivant votre demande.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Nos formations sont a priori ouvertes à tous. Cependant en cas de doute, nous vous

invitons à prendre contact avec nous, en amont de la formation, afin que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter. Nous sommes en lien avec des partenaires spécialisés qui peuvent nous accompagner Agefiph, Cap emploi… (www.agefiph.fr )

Ces formations peuvent vous intéresser

Management

Prevenir et gerer les conflits avec assurance

  • INTRA

  • 2 jours (14H)
En savoir plus
Management

Manager efficacement et booster la cohesion d’équipe avec la méthode DISC

  • INTRA

  • 2 jours (14H)
En savoir plus
Management

Manager Coach – Inspirez, Mobilisez, Transformez

  • INTRA

  • 2 jours (14H)
En savoir plus